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初创公司如何扩大招聘规模?

众所周知,在初创公司工作不像在其他工作环境中那样动荡不安。虽然公司要想实现扩张,需要员工的全身心投入,但在初创公司,一切都很有可能在短时间内走向失败。好消息是,就像事情总是会走下坡路一样,创业公司也会经历双倍的工作量,需要在一夜之间大量招聘新员工。

但是,即使对那些规模更大、更成熟的公司来说,招聘优秀人才也是一项挑战,因为这些公司通常会投入大量的预算和时间建立一个强大的雇主品牌。所以,你可以想象,对于初创公司来说,在没有专门人才的情况下,参与竞争是怎样的一种情况人力资源专业首先。

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招聘是公司的首要任务

对于一个只有十几个员工的初创公司来说,雇佣一个人力资源经理可能是一种资源的浪费。即使公司筹集了投资资金并计划扩大团队——有时甚至是扩大一倍,拥有一个专职的人力资源经理仍然是不必要的。这表明招聘绝对不是一个标准化的程序,而更多的是公司在招聘高峰到来时的努力!更具体地说,首席执行官通常会挖掘出隐藏的人才,使他们的需求和愿望与公司的前景保持一致。

无论公司中谁承担了这一挑战的主要责任,有一件事在任何情况下都是至关重要的,那就是招聘应该成为全公司的努力,由高层主动发起。这意味着,虽然你的CEO可以利用他们的网络传播信息并与候选人谈判,但公司的其他人可以参与其他支持活动。之类的东西建立社交媒体和一个提高职业网站撰写职位描述,甚至是接触他们的网络来吸引潜在的候选人,这些都是其他员工可以做的事情。公司里的每个人都可能是宝贵的人脉资源,尤其是在他们工作的领域。

由于大多数初创公司的ceo或任何为初创公司工作的人在读到这句话时,可能都会点头表示赞同,所以我们决定给你一些实际的步骤,以扩大初创公司在重大投资到来时的招聘规模。

评估公司的需求

首先,大举招聘需要大量的计划和深思熟虑的商业决策。例如,假设你是一家只有10名员工的初创公司,在最近的一次投资之后,你打算将团队成员增加一倍至20人。这些新员工将成为谁,他们将从事哪些工作?

对于一家经常大规模扩张的公司来说,我们相信你在任何部门都需要帮助。但是,与其实现你毕生的梦想——拥有一名内部设计师——举例来说,重点应该放在目前哪些方面将带来更多的公司增长。这就是为什么要创建一个计划策略有可衡量的目标和绩效指标将是你开始过渡的一种方式。对于任何熟悉OKR框架的人来说,建立最高优先级的目标,即聘请10名专家,应该与发展可持续发展战略的关键结果和发现招聘相关人才。

创建一个更加结构化的过程

一旦你知道了人才的分布情况,以及实现业务目标需要多少专业人员,就该标准化招聘流程了。尽管我们之前提到过,招聘已经成为公司的一项政策,几乎所有的开发者、营销人员和首席执行官都扮演着招聘人员的角色,但找到共同点仍然很重要哪些技能需要评估的位置。除了为你的候选人提供一个不那么混乱的经历,这可能会导致提高满意度有了这个过程,你就可以确保不断地评估正确的属性,而不会陷入自己的混乱。

所以,除了创建标准化流程并预先定义所有阶段,这是必要的制定一个评估过程评估未来员工的技能。这种计划好的、更有战略性的方法可以扩大你的人才规模,这将为你带来更快的招聘流程的短期好处,以及与雇佣足够劳动力相关的长期好处。

为初创公司扩大招聘规模

价值观和文化契合度一样重要

当你评估并决定你想从新员工身上寻找什么样的技能和性格特征时,你绝对应该考虑新员工所带来的价值.当然,这意味着指出他们正在进入的文化,尤其是在快节奏、高要求的创业环境中,仍然是至关重要的。尽管如此,求职者所具备的知识和技能也同样重要。

更具体地说,对于处于动态环境中的初创公司来说,找到能够适应频繁变化的人才,并准备好接受可能是全新的、有时是意料之外的挑战,这可能会反映出你对一个人的需求。对于初创公司来说,员工往往需要在没有结构化指导和指导的情况下自己解决问题。这意味着艰苦的工作。既然很难评估应聘者的这些技能,那就试着创建一个特定情境分配测验他们适应或检验自己实践知识的可能性。无论你的解决方案是什么,永远不要忽视良好评估的力量,始终关注你的候选人对公司的价值。

的意义价值在初创公司的环境中,每个员工都为公司的健康(或错误)带来了如此多的好处,这是非常重要的,这取决于你找到评估它的最佳方法!

打造你的雇主品牌

作为一个年轻的公司,你可能完全忽视了这个想法建立一个知名的雇主品牌为你的公司。然而,一旦你开始大规模招聘,经历了寻找和雇佣最适合你的公司的人所带来的困难,你马上就会希望从第一天起就开始打造你的雇主品牌。

而且,当我们在初创企业中说“建立一个可识别的雇主品牌”时,我们并不是指雇佣一个专门的人来做这些工作,甚至不一定全面建设战略体系围绕你的雇主品牌。但我们要说的是,你需要一个职业页面传达你作为一个公司的立场,并通过一点品牌宣传让你脱颖而出。这样,即使是最小的公司也能迅速与一些行业巨头争夺人才。

如今,求职者会在网上搜索未来雇主的合法性。甚至在申请这份工作之前,他们就有兴趣了解在这家公司工作能带来什么。由于展示这些信息已经成为各种规模公司的标准,如果没有它,你可能会失去很多有价值的人才。好消息是建立你自己的品牌求职网站可定制的登陆页面用户粘性功能不必昂贵或复杂。

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建立一个高绩效团队之路

让我们面对现实吧,我们都想积极性高的表演者加入我们的团队,而不是为我们的竞争对手杀气。对于寻求增长的初创公司来说,一夜之间吸引这样的人才有时会很棘手。然而,将招聘作为全公司的优先事项,调整你的流程,同时开始建立一个可识别的线上和线下雇主品牌,你可能会有很长的路要走。所以,把注意力集中在最重要的事情上,因为你很快就会建立一个由高绩效人员组成的团队!

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