良好的招聘做法如何影响你的员工流动投资回报率?

Nika Prpic | 文化和人 | 招聘软件 | 营业额和保留 | 2021年6月07

如今，公司面临的最大挑战之一是减少开支员工流动率到最小。员工营业额是一项高架昂贵和不可预测的事件，对团队和业务增长造成的破坏性。因此，公司试图弄清楚他们如何尽可能避免这种情况。除了建立一个稳固的公司文化外，允许员工在愉快的环境中工作而个人发展，必须建立招聘流程，使您的组织能够极其精确地找到正确的匹配。

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更具体地说,研究表明，根据资历不同，失去一名员工的成本可能是员工工资的1.5-2倍。甚至更多，基于同样的研究，技术岗位的员工离职成本可高达其工资的110-150% !

如何计算贵公司的员工流失率?

为了计算符合您的新员工的良好以及他们在贵公司逗留更长时间的机会，您应该考虑两项指标：令人遗憾的失误数量和这些偏离的平均成本。一旦您拥有这些数字，您最终可以计算营业额的年度成本！

令人遗憾的营业额是一家公司为组织失去了员工的员工，其离开损害了组织或其团队。令人遗憾的营业额而不是将所有叶子放入等式中，代表更准确的测量成交量以确定组织的健康。

以下是如何令人遗憾的营业额计算：

遗憾离职人数(RD) =员工人数x年流动率

然后，计算这些离开的平均成本:

离职的平均成本(C) =招聘成本+入职和培训成本+学习和发展成本+成本与空缺角色的时间

最后,计算年度周转成本：

RD × C =年度周转成本

这在实践中看起来如何?

根据怪物,2020年各行业的平均离职率为15%。所以，如果你有100名员工，那么有15名员工会在年底自愿离开公司。如果你的公司在技术岗位上流失员工，那么你就会流失工资的100-150%，相当于平均50,000美元。

在这种情况下，您的年营业额成本跃升至75万美元!

尽管每一次具体的损失看起来都不那么严重，但写在纸上的数字是相当极端的。那么，怎样才能降低员工流动率呢?

减少营业额的主要因素:

1.重点筛选候选人

候选人筛选是招聘中最累人、最耗时的部分之一。然而，出色地筛选所有应聘者是成功招聘的必要条件。在……的帮助下自动化的简历筛选过程中，您可以在筛选候选人时变得更快更成功。

先进的筛选技术，确保您没有忽视任何CV或任何令人兴奋的候选人!最终，研究表明，成功地筛选有价值的候选人，不把时间浪费在那些不适合公司的人身上，可以为公司节省高达20%的流失率!

2.让你的招聘成为团队的努力

在招聘新员工时，让你的招聘更具协作性，并拥有多种视角，这已被证明是减少人员流动率的成功策略。当公司里只有一个人雇佣一个新员工时，就很有可能出现人为错误、判断失误或简单地忽略了一些细节。和其他事情一样，招聘的规则也是一样的——三个臭皮匠比一个诸葛亮!

但是，协作招聘说起来容易做起来难。经常与团队成员协调，在繁忙的日程安排中挤出时间，这样就没有太多的合作空间了。与合作招聘平台在美国，团队可以分享候选人的个人资料，对候选人留下笔记和评论，做出更明智的决定，并更快地招聘。

3.文化契合度招聘

就像凯蒂·巴顿在她的文章中说的那样《哈佛商业评论》,文化适合是将公司一起拥有公司的胶水。这句话完美地描绘了在谈论营业速率时的文化契合程度。但是，不仅仅是说文化问题，这是必须认真对待这些话。到根据文化契合度招聘在美国，公司首先需要定义、实施和阐明其目标、价值观和行为。

文化适应是某人反映和(或)能够适应组成你的组织的核心信念、态度和行为的可能性。说到底，事情很简单，如果你的员工反映出与公司相同的价值观，他们就更有可能在你的公司工作更长的时间。

你如何确保你的招聘符合企业文化?阅读文化契合面试问题招聘完全适合你的组织的候选人!

4.实施员工表彰计划

尽管对员工的福祉和认可计划有所增加，但最近TJinsite研究显示，超过35%的员工认为缺乏认可是影响他们工作效率的最大障碍。欧宝体育是正规的吗

此外,一个研究凯业必达(CareerBuilder)的调查发现，如果员工得到有形的认可，50%的员工会留下来。当然，不同的有形利益驱动着每个员工。在我们最近的调查中，84名参与者被问及他们更希望从雇主那里得到哪种类型的认可。人们的回答五花八门。略高于10%的人会对自己的工作得到公开或私下的认可感到满意，约40%的人更喜欢金钱奖励，另外35%的人更喜欢升职。

这表明，有形的利益对员工的满意度有更高的影响，在定义你的形式之前，进行内部研究是正确的方法员工识别程序．一旦你有了你的认可计划，你将很快开始收集你的劳动成果!

如果你缺乏实施好的员工认可计划的好主意，请查看我们的清单员工表彰计划的20个点子！

5.记住过去的银牌获得者!

其中一个最容易被忽视和最有价值的候选者是银牌得主池．每个曾经从事招聘工作的人至少都遇到过这样的情况:在最后一轮评估之后，出现了多位合格的候选人。然而，最后，他们中只有一个人能被雇佣。还有一些优秀的候选人，他们几乎满足了你所有的要求，最后却被遗忘了，他们的简历也随着时间的流逝而丢失了，最后他们再也没有被联系过。

能够深入到这样的候选人中去，将帮助你迅速找到拥有理想特质的候选人。更有可能是良好的文化适应能力因为你之前和他们有过一些互动。

最终，银牌获得者可以是你更快地雇佣高质量的候选人的答案，他们将在公司呆得更久!