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开发理想候选人档案的7个步骤 - Persona

压力更频繁,以需要更好,更快,并以无偏见的方式雇用更好的形式。授予,这不是一项简单的任务,招聘团队可以通过创建拟合候选型材来缓解一些压力。这保证了潜在的员工只有最高的口径,并且更好的工作整体拟合。熟练程度招聘经理收购客户已经发展到2021年。最重要的变化是招聘过程根据任何特定的申请人筹集招聘最合格的候选人。

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根据最近的统计数据,招聘团队的首要任务包括:

与此同时,人力资源招聘小组面临的挑战包括填补入门级职位和招聘候选人,他们起初似乎似乎不合适。招聘高管们说坏雇用缺乏软技能和候选人,他们改变他们的思想也是普通陷阱。

正确使用的候选简档是特别强大的招聘工具,用于创建任何给定工作的最佳人格特质的轮廓。与此同时,精心制作的候选人配置文件可以使人力资源部队逃避现代招聘过程中最常见的陷阱。

你可能会问,什么是候选人简介?

了解候选人配置文件

在许多组织中,候选档案旨在用作蓝图,以帮助招聘人员创建合适的个性特征和特定开放角色的唯一属性的概要。如果您没有想到您正在寻找的内容,则不容易找到某些内容,包括右侧候选人。

在很多情况下,职位描述都是为了描述一项工作。另一方面,求职者的简历是为了找到适合这份工作的理想人选而设计的。从长远来看,招聘经理也可以使用合适的候选人档案来制定合适的奖励和同事认可制度。

招聘团队可以使用自动奖励系统,如花蜜结合候选人档案来设计现代劳动力的简单且经济高效的方式,以增加各种团队的升值和利用联系。

理解候选人档案

精心制作的候选档案包括招募乐观的特点,如乐观主义,客户服务背景,独立思想家,自信,批判性思想家,适应性,销售思想,保留等,也包括在最令人痛苦的候选型材中,是技能和特征在潜在的雇用中非常可取的技能和特征。

候选简介还被设计用于持有每个候选的社交媒体简档数据和首选通信信道。除此之外,每个独特的个人资料都应告诉人力资源团队,一目了然地,关于每个候选人的教育背景,职业目标,动机和当前工作。

起草理想候选人档案的好处

精心制作的候选人概况总体导致更好的结果

对候选人的全面了解意味着你将能够更好地调整自己的招聘活动。这也将提高公司的工作成功预测能力。候选人的资料越好,招聘团队在整个招聘过程中就会越专注。

加强公司的采购战略

理想候选人的工作知识意味着您可以将您的采购活动定位到您可以找到拥有所需特征的候选人的地方。作为招聘经理努力使合适的雇用,个人招聘人员也可以保存现金通过实施与它们对齐的适当的采购方法。

提供写作职位描述的详细方法

在这种情况下,职位描述不仅仅意味着随机列出职责清单。它们通常是为一个职位寻找合适候选人的一个详细而必要的组成部分。一旦招聘团队很好地了解了他们要找的人的类型,他们就可以为每个职位起草一份有针对性的职位描述。

如何制定候选人档案

开发一致和适用的候选人型材具有一大款福利。但是,说说比做得更容易。优秀的候选型材包含关键细节,如公司文化,角色和责任,关键技能和人格特质。

在许多情况下,招聘团队将首先致力于制作吸引人的候选人档案。接下来,他们将尽力而为最好将此概况进行成果。涉及良好候选人的阶段涉及的阶段是跨行业的独特且一致。

#1招聘团队应该研究与该职位相关的职责

根据最新的招聘指标,这是招聘过程中标准的第一步。这一阶段概述了角色的职责以及对新员工的期望。

招聘团队应努力获取尽可能多的有关职位的信息,包括个人将被分配到的部门、部门专业和软技能工作所需,个人需要承担的日常职责。

该公司还可以审核竞争对手发布的类似空缺。这将提供令人兴奋的途中进入该位置所需的技能类型。

#2注意角色所需的独特品质

接下来,招聘团队出现了对前瞻性作用的独特视角。这包括详细说明角色中存在的专业发展和可用的领导机会。这意味着概述了什么会使角色吸引人到一个自由职业者为例。

招聘团队还应该描述是什么让公司的职位从竞争对手中脱颖而出。

#3招聘团队描述公司的身份和文化

虽然显而易见的是,由于他们的专业资格和累积工作经验,若干候选人可能是您的组织的良好适合,但他们的个性特征可能并不是如此良好。

此时,招聘团队必须考虑公司的预期行为和态度。该团队还应考虑公司的使命和愿景,然后提出潜在雇用将会增加整体公司价值的问题以及他或她将如何推进公司的愿景。

招聘经理可以使用一些最好的工具来确定最合适的员工,包括认知能力测试、学习敏捷性测试、文化适应评估、虚拟面试、情景判断测试和性格问卷。

额外的评估测试,即潜在的Hiares可以做出确定候选人的适用性包括:

#4概述了该职位所需的必要硬和软技能

软技能是一个关键因素,包括创造力、解决问题的能力和可靠性。另一方面,硬技能包括扎实的和特定的技能集,例如创造新闻稿为公司,编程,数字营销和会计。

一般来说,很容易培养和提高艰难的技能,但软技能可能不那么容易验证。

#5写下公司想要寻找的特质

对于招聘团队来说,写下他们想要的东西总是一个好主意。这进一步促进了确定该职位的理想候选人的目标。这是通过首先创建具有最重要特征的列,然后创建不太理想的特征来实现的。

从长远来看,这种工作使公司能够节省资金并使其轻松审查应用程序。通过搜索关键字结合申请人特征来容易实现这一点,尤其是那些在前几列中注明的关键字。

图像源码

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#6招聘团队必须采取对潜在雇用池的现实期望

招聘团队中的一个共同缺陷是期待完美。旁边是不可能找到符合现实生活中职位所预期的所有标准的候选人。即使特征列将指导您识别候选人,即使在前几列中,也不能期望所有这些都存在于此如上所述。

在许多情况下,潜在的雇员将拥有招聘团队正在寻求招聘的大部分软技能,包括创造力和解决问题的心态。尽管如此,并非所有艰难的技能都在寻求。

在这种情况下,定义候选人的现实期望是非常重要的,并记住“完美”在现实世界中是不存在的。寻找唯一完美的人才的招聘经理将会错过很多现有的人才库。

#7定期评估顶级候选人

招聘团队应该严格观察表现最好的候选人,以确定他们的核心能力和个性特征。这可以通过回答以下问题来决定:候选人每天做什么,他们喜欢公司文化的什么,他们拥有哪些能让自己脱颖而出的技能,以及他们如何利用上网时间。

下一步:显示潜在的员工预期什么

您需要记住,它不仅仅是找到公司合适的员工。这也是为了确保公司适合员工。这件事的几种方法包括:

  1. 带潜在的新员工参观办公室

  2. 有一个专门的网站页面,潜在的员工可以去了解更多有关公司文化和现在的团队的更多信息。例如,Rosenbaum&Rosenbaum.有一个专门的页面,将他们的律师推荐给网络访客:

管理新员工的期望

这可以帮助潜在的员工了解他们将与谁一起工作,他们有什么资格,他们可以期待什么。

管理新员工的期望

  1. 让您的潜在员工估计他们将获得的是他们将获得的工作。贵公司可能很棒,但没有人为爱和新鲜空气工作,所以透明地支付是必须的。您可以通过在网站上创建一个常规页面来完成此操作,该网站解释了员工如何支付或通过直接告诉他们员工了解员工。

  2. 大多数潜在员工将在社交媒体上检查你,所以请确保您展示自己和您的团队以积极的光线。例如,律师Brian White&Associates在Facebook上经常更新追随者,办公室生活在门后面看起来像什么:

展示公司文化

在社交媒体上活跃,您自己的网站也有利于您的整体搜索引擎优化的努力并将帮助您在搜索引擎上更好地排名。

总之

招聘团队全球愿望更富有成效,筛选,筛选,面试和评估潜在雇用。欧宝体育是正规的吗这意味着他们还应该事先在开发与他们想要雇用的人密切匹配的理想候选档案中。

从长远来看,这有助于雇用更好的候选人并使招聘过程数据驱动,一直在长期汇款。这最终使招聘团队在匹配潜在的员工中更有效,并最大限度地减少新员工所需的时间。

关于作者

Freya是个人融资博客的创始人收集者这教导了读者如何发展被动收入,省钱,提高信用评分,管理债务。她已经在出版物中得到了特色商业内幕福克斯生意, 这赫芬顿邮报, 和Gobankingrates.

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