到目前为止,大多数公司都意识到从雇主品牌活动开始的重要性。无论是因为他们都在听取和学习它,还是因为他们觉得缺乏雇主品牌活动的后果自己。然而,有一件事正在谈论,另一件事正在开发一个展示结果的连贯的具体计划。如果您渴望从雇主品牌开始,但您正在努力踢您的活动,请继续阅读以下段落!
踢雇主品牌活动的5个步骤
1.分析目前的情况
在开始制定任何计划之前,必须分析公司目前的情况。您应该问自己是您员工的一些行为以及哪种工作环境是您的公司?只有当你知道目前的情况时,你能开始考虑什么以及你想成为什么。以下是您在分析当前时可以专注于的一些细节公司文化和员工的习惯。
- 灵活或非灵活的工作安排
- 办公室的氛围:友好与职业关系
- 努力努力发挥艰难的心态与一个优秀的工作与生活的平衡
- 主导的团队合作或员工之间的独立性
- 在团队中学习曲线
- 组织内的水平和垂直移动性
- 多样性
您分析中最可靠和包容性的方式将与您现有的员工交谈,并要求他们描述他们如何在上述要素方面看到公司。
一旦您向每个团队询问每个团队的组成部分,他们将如何形容您的公司,您将理解您公司的哪种生物。从那里开始,您还可以开始做出决定,并改善外部和沟通,以建立一个具有强大雇主品牌的独特文化。
2.决定你可以改善什么
即使经常弄错,雇主品牌不需要在外部传达您公司的价值观和文化。与外部活动一样多,雇主品牌是内部活动(如果不是更多)。已经说,在您分析公司目前的情况后,您可以开始关注您想要保留的是什么以及应更改的内容。在您的谈话中员工是否常常关注工作时间缺乏灵活性,并将其视为一个问题?或者他们可能会提到他们想开发一个更友好的关系与他们的同事相比他们现在的工作?
如果这些方案中的任何一种适用于您,那是时候开始改变一些事情了。内部激活如团队建设诱使员工与他们的同事喝咖啡的倡议可以成为开始解决此类问题的好方法。另一方面,如果您的员工表示,他们在您的组织中增加了很大的空间,您可能会专注于建立一个评估和移动系统,这将激励他们达到其职业生涯的下一步。
最终,无论在分析公司的当前情况后,您遇到了什么问题,他们都会帮助您绘制未来的方向。你想建立一家被称为高性能人士社区的公司,或者也许你想通过提供友好的环境吸引高质量的员工 - 这取决于你到底!创建一个计划并开始更改周围的事情。
3.通过你的evp思考
员工价值主张与雇主品牌携手合作。没有预定义EVP,无法建立强大的雇主品牌策略。员工价值主张代表员工在工作场所履行绩效返回的奖励和福利的余额。
建立透明和真实的员工价值主张将使您从竞争对手中脱颖而出,并使您未来的员工能够精确地了解他们可以在贵公司工作的内容。
以下是一些EVP最关键的元素:
用文字画你的文化
现在您已经评估并重新评估了贵公司作为工作环境的所有内容,应该是,并且是时候进行沟通和显示所有内容。
在传达您的价值观并在外面显示文化时,选择单词,表情和其他方式来描绘在工作场所的氛围。是时候用文字绘画了!由于这不是一项简单的任务,因此您可以在为您的职业网站或工作广告创建内容时使用的一些实用技巧:
1.指出重要的
在您开始编写内容之前,请确定您要与未来候选人沟通的一些必要点是什么。你想指出你是一个年轻人和动态的团队或一个具有漫长传统的组织吗?
这些描述中的每一个都意味着完全不同的工作环境,因此在创建雇主品牌相关内容时,请记住这是至关重要的。
2.欣赏您当前的员工
作为Bill Boorman曾提到他的采访中卧底招聘人员:
“欣赏目前的员工可能是吸引新人决定为贵公司工作的最佳方式。”
是真的欣赏您当前的员工展示它可以从外部展示为踢球成功雇主品牌战略的主要成分。
想要展示您当前的员工升值,但您需要一些帮助吗?阅读我们的指南20个员工认可计划的想法!
3.马克里程碑
每家公司都有里程碑,为什么不庆祝他们?无论是个人还是公司里程碑,都应该被标记或庆祝。通过创造一些传统,员工会感到更加感激和动力,贵公司最终将被认可,它如何对待和庆祝人们。
4.显示,不要说
而不是谈论为您的公司工作的内容,而不是尝试显示它。并且没有更好的方法来向办公室展示氛围而不是在公司网站或您的网站上发布图片和视频社交媒体账户。
不仅人们更喜欢观看视频而不是阅读文本,但它也会帮助您绘制您的办公室和团队的照片。但是,注意并保持对自己,始终瞄准内容,以满足您和您的团队最真实的代表。
5.是独特和可关联的
除了创造真实的内容之外,尝试个人和可关联。是的,我们知道这并不总是那么容易,特别是如果我们认为你的主要参与者是最有可能在展示中感到舒适的员工,并且可能更专注于他们的工作和截止日期。
出于这个原因,尝试专注于它们,看看最适合他们的内容,最热情的工作,以及什么形式的内容他们将是最舒服的。一旦你专注于真正的故事,你会发现自己创建唯一和可关联的内容!!
10.通过示例牵头
建立一个强大的雇主品牌取决于许多因素。展示文化,将员工放在一个立场上,了解这些行动的重要性,只有在领导力以例中引导。是否是首席执行官,推动这些努力或专门的团队,委员会或董事会的强大支持,他们都需要高水平的参与,建立文化并展示它。
5.在社交媒体上促进您的雇主品牌
现在你已经知道了如何在你的公司启动雇主品牌活动,请阅读“如何在社交媒体上促进雇主品牌“,并创造终极雇主品牌!