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如何在Covid-19期间设置新的租赁指导程序

你知道71%的财富500强公司都有新员工指导计划吗?了解为什么你也应该这样做,并学习如何建立一个虚拟的新员工指导计划——在COVID-19期间和之后!

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在Covid-19的时间介绍新员工

Covid-19大流行改变了我们招募的方式,工作和生活。它继续产生深远的影响并引入全球的新挑战。

幸运的是,与现代技术在我们的处置,大流行呈现出机会以及挑战。鉴于74%的公司期望当Covid-19过去的威胁过去,至少一些劳动力将继续远程工作,因此冒险挑战并探索新的做事方式是有意义的。

COVID-19后的远程工作

在线工作现在是常态,这些仍在招聘的公司必须找到新员工的新的和创新方法。在办公室周围乘坐新团队成员并向所有人介绍他们的日子已经一去不复返了。

你将从这篇文章中学到什么?

作为一个数字营销机构,我已经与远程员工合作了多年,并学到了最佳方式船上的人在远处。在本文中,我们将看看如何建立有效和可持续的虚拟新租用指导计划这将有助于在大流行和超越期间的船上。

什么是指导计划?

职场辅导计划将有经验的员工与更多的初级员工联系起来。它允许知识和技能的分享,以帮助缺乏经验的人在他们的职业生涯中进步。

辅导与员工/老板关系不同,不同。导师可以是组织层次结构中的凸起或直接在借导者上方,但它们不必是。导师可以向新员工提供结构化培训,或者可能是一个更加非正式的安排。

指导计划福利

辅导对徒弟是有益的,因为它为他们提供了一个学习、成长和发展的机会。新员工从指导中受益,因为它有助于他们在职业生涯中学习、成长和发展。

新雇用指导福利

导师也有益,因为指导允许他们发展领导和管理技能,反思并增强他们的知识,并体验履行感。

指导计划统计您需要知道

建立新的租赁指导计划为本公司和员工提供了许多福利。

根据全国指导日在美国,55%的受访企业认为辅导对他们的利润有积极影响,而67%的企业报告说,辅导提高了生产率。欧宝体育是正规的吗

无论您的业务规模如何,如果您推出指导计划,您将成为良好的公司 -71%的财富500强公司拥有他们!

新员工辅导计划

继续读下去,学习如何做。

如何建立远程指导计划?

以下是如何通过5个简单的步骤建立远程指导计划:

第1步:定义您的目标和指标

在您设置成功的指导计划之前,您必须了解您的目标是实现的目标。据推测,您的计划的目标是帮助船上新员工并将它们整合到您的团队中。但更具体地说。

导师是否会对新租用有任何直接的培训责任?您希望每一方都能摆脱该安排的好处?无论您的目标是什么,它对如何评估它们也是至关重要的。辅导计划的许多好处是无形的或难以量化的,因此计划如何定义成功。

在师徒关系刚开始的时候,让你的导师和学员就目标或学习成果达成一致。然后你可以让他们在中途完成一份迷你评估,在导师指导结束时完成一份更完整的评估。这些预定目标的成功率将有助于评估计划的整体有效性。

当很多人参加了这个项目,你可以对所有参与者进行满意度调查。这将给你一个项目成功的概述。从中期到长期来看,你将有望看到整体员工敬业度和员工留任率的提高。

步骤#2搜索输入

如果您的员工实际上想要的东西,您的指导计划只会成功。如果它只是某人已经过度装满的牌子的另一个负担,他们会怨恨它,不会完全搞。

因此,从既定的团队成员和新员工寻求意见。新工作人员需要帮助他们定居的支持?在遥远的工作和社会疏远时代,有助于他们感觉像团队的一部分?

另外,你的团队中经验丰富的成员认为新人最需要什么?有过经验的人会对你的入职流程有最好的了解。进行新员工培训调查收集有价值的信息。

步骤3:建立基本规则

如果您希望您的指导计划成功,您必须定义在您的环境中成功是什么样子的。在你开始程序之前,确保以下参数和规则是清楚的:

一旦您回答了这些问题,它是一个很好的主意,可以创建一个简单的一页文件,概述了导师和辅导员的过程和期望。

步骤4建立一个有效的配对系统

你怎么会把导师与Mentees匹敌?与志愿者首先不会导致积极的指导经历,将新雇用配对。

我建议让新员工写下3 - 5件他们想要学习的事情和想要培养的技能。要求所有的志愿导师写下他们有信心传授的技能和知识的清单。然后利用这些信息来配对。

第五步:鼓励关注人际关系和文化

作为员工成功的不仅仅是满足履行角色所需的技术或工作技能。它还是建立建立关系和整合到组织的文化中。因此,您的指导计划应专注于这些关键领域以及特定于角色的技能和知识。

根据EMP信任,60%的经理那些没能成功地招到新员工的人把没能建立牢固的人际关系作为一个重要因素。在远程工作的时代,许多人已经感到孤立和被切断,这些关系可能比以往任何时候都更加重要。

远程工作的挑战

积极的公司文化还提高了生产力,激励员工,增强您的底线。欧宝体育是正规的吗一部分导师的角色应该是帮助新员工在工作中建立社会联系,了解团队中的每个人,并了解办公文化。

您可以用于在线指导的平台

您的导师和助理可以简单地在电话上发言,互相电子邮件,或者在咖啡上举行社会距离。但是,有专家指导软件程序可用,如果您能负担得起,我建议投资一个。

例如,媒体提供易于使用的平台,用于将导师与Mentees和虚拟环境匹配,其中它们可以进行通信。和毕业道为世界各地的教育和非营利组织提供指导项目。

投资指导平台不仅可以简化流程,还可以向员工表明,您致力于项目的成功。至少,提供一个视频会议工具,每个参与指导计划的人都可以使用。rik nemanick,phd,《导师的方式》(The Mentor 's Way)一书的作者,认为能够看到对方的脸可以加强联系,帮助学员感到被倾听。

4指导计划激励您

每个指导计划都是独一无二的。如何运行你的依赖于对您的业务最感知的原因。它还取决于预算和组织规模等因素。

以下是在Covid-19期间指导的一些大示例,在您设置程序时激励您:

示例#1:皇家制药学会

英国皇家药学会对大流行的反应是升级其指导平台改进产品。这个系统现在允许徒弟们指明他们正在寻求指导或指导的特定领域。这个平台已经支持了300多个导师/学员关系。

示例#2:虚拟物理数据库导师

医生Sheena Bhuva,M.D.和Benecia Williams,D.O.,设置了虚拟物理数据导师回应“在Covid-19流行和超越期间的指导需求。”他们支持医学生,居民,以及在身体医学和康复领域的研究员。除了提供在线支持之外,他们还与大学和医学院直接工作,运行虚拟活动和社交媒体收购:

例子3:贝克·麦肯齐

贝克•麦坚时国际律师事务所(Baker McKenzie)的安娜•布朗(Anna Brown)和科林•默里(Colin Murray)长期以来一直拥护辅导的重要性。贝克•麦坚时国际律师事务所是全球最大的律师事务所之一。他们认为,实现女性和少数族裔申请者的机会平等至关重要,在“偏见机会”可能浮出水面的危机时期,这一点比以往任何时候都更重要。他们在彭博法律中写道他们对大流行的回应是“对指导”加倍。

示例#4:匹兹堡大学

匹兹堡大学认识到在Covid-19和遥控工作期间船上新员工的挑战。结果,它的人力资源团队以书面形式指导他们对于新员工的管理人员。作为船上工艺的预期部分设置指导有助于确保所有新团队成员在这些挑战时期的机会中受益。

结论:虚拟指导=员工更快乐、更敬业

员工敬业度一直是商业成功的关键。你的员工是你最重要的资产,所以尽你所能照顾好他们是有道理的。

如果您已经有了指导计划,请借此机会确保它运作良好。如果没有,你怎么能调整并改善它以追溯到轨道上的东西?

如果您没有新的雇用指导计划,您就会失踪。遵循今天开始的这些提示!

关于作者

Matt Diggity是一家专注于联盟营销,客户排名,领先发电和的搜索引擎优化专家SEO服务。他是Diggity Marketing的创始人兼首席执行官,搜索倡议,权威建设者,Leadspring LLC和Host of Chiang Mai SEO会议。

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