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5个员工培训和发展计划的例子

客人作者 | 文化与人 | 员工管理 | 7月02日,2020年

如何使您的培训和发展计划从包装中脱颖而出?从拥有创新的学习和开发计划的顶级公司学习!了解L&D程序在亚马逊,AT&T,SAS,Ets,Etsy和Pilot J.

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伟大的培训和发展计划:雇主品牌的关键差异化因素!

涉及人力资源福利时,员工培训和发展计划始终排名最想要的员工福利。今天的许多顶级表演者都有超出其当前作用的愿望。如果他们没有机会学习和推进,他们几乎保证寻找其他地方的机会。

改变工作趋势2020

此外,学习和开发(L&D)是培养的重要组成部分积极的公司文化。它首先将员工置于个人的增长和创新优先事项。通过正确的选择,公司可以展示其对其劳动力的承诺。

许多有员工培训和发展方案的公司能够将自己作为利基的领导者断言。这有助于招聘留住员工

员工培训的重要性

如果您想知道领先的公司与他们的培训和发展计划脱颖而出,那么你就会走到正确的地方!

5员工培训和发展方案的顶部缺口示例

在许多情况下,从头划伤开发L&D程序的想法是令人生畏的。幸运的是,您可以使用行业领导人作为指导,遵循其榜样,以创建与公司的特定需求对齐的强大解决方案。

如果您不确定在哪里开始,这里有五个公司的实际领先地领导全体员工培训和发展计划的公司:

  1. 亚马逊
  2. AT&T.
  3. etsy.
  4. 飞行J.

五大培训和发展计划的公司

L&D示例#1:亚马逊

在亚马逊,船上过程包括广泛的培训。每一个新雇用都参加了一个月长的旅程,让工人适应公司,建立信心,增强他们的能力。

2012年,亚马逊推出了职业选择计划,在公司的一部分少一年后,为每小时员工提供教育福利。职业选择提供学费和费用覆盖范围和教科书报销率高达95%。只要他们正在采取需求利基的课程,就可以在获得证书或副学士学位的同时获得高达12,000美元的价格。

2019年,亚马逊发誓要投资其员工,犯下7亿美元重新培训100,000名团队成员。目标是占劳动力的upskill成员,提供无权获得技术技能培训的工人。例如,亚马逊技术学院允许员工建立他们的能力和过渡到软件工程职业。

这些计划创造了一个双赢,赋予员工的员工,以追求他们的专业梦想,同时允许零售巨头密切关注技能。随着在内部创造进步机会,参与者也是可以携带他们的认证,如果他们在其他地方寻找位置,他们就会增加其价值。

L&D示例#2:AT&T

AT&T以两种方式提供员工访问发展机会。首先,该公司拥有强大的学费援助计划,使大学更适合其劳动力。其次,它具有内部员工的培训和发展计划,使工人能够升级他们的技能集和潜在的进步。

在AT&T大学,员工可以参加一项专注于管理和领导等主题的执行领导的培训计划。除了提供内部学习机会之外,电信巨头还与Udacity合作,创建了在线,自定量课程,允许他们的劳动力访问可以快速跟踪其职业生涯的数据分析和移动开发中的受试者的非学位计划。

但该公司还在其教育帽中拥有另一个羽毛。与佐治亚州理工学院的合作关系,AT&T协助创建了计算机科学学位的第一个在线科学硕士学位。这不仅有利于员工,而且还有其他人正在寻找推进其技术职业的在线选择。

L&D示例#3:SAS

商业分析解决方案空间的世界着名的领导者,经常包含在“最佳工作场所在全球范围内列出,SAS在L&D机会上发光。它的实习专注于支持专业成长,为大学生为其生命中的下一阶段准备。它将正式学习与在职培训和经验结合起来,创造了一种圆润的方法来教育下一代。

此外,SAS还提供一系列入门级程序。通过它的报酬“学院角色,“该公司帮助新的毕业生过渡到劳动力。通过销售,客户咨询,技术支持和营销旋转计划,新铸造的专业人员可以在公司总部磨练他们的能力,确保他们拥有他们需要茁壮成长的工具。

除了上述选项之外,员工可以访问专门用于支持新兴领导者的程序。该服务的目标是培养能够进入管理层的人才,促进其团队的职业,同时为自己的可靠性规划创造自己的大道。

但是,该公司不会在那里停止。通过SAS学者课程,新铸造销售和技术专业人士,通常是刚离开大学的人,得到彻底的onboarding.和准备经验。每个雇用获取对在职培训和课堂课程的访问,确保他们在正式迁移到他们的永久角色之前他们需要成功的技能。

L&D示例#4:etsy

Etsy专注于利用圆润的方法来员工培训和发展。该产品结合了经过验证的方法,包括组织心理学,成人学习理论和社会学。除了传统的学习机会之外,员工还可以访问教练和撤退以及在线资源。

在etsy,员工不仅仅是学习者,而且是教师。通过“etsy school”,参与者可以了解各种主题,包括侧重于艰难和软技能的选项。沿途,教授的人也提高了关键技能,包括组织,领导力和坚持不懈。

此外,ETSY L&D团队使得更容易选择路径。他们与员工合作,确定可以在其所需方向上履行其职业的选择,铺路途径,以获得增长和进步。

L&D示例#5:飞行j

在飞行公司的飞行员,帮助工人实现他们进入管理的目标是员工培训和发展方案的优先事项。通过其管理培训,参与者与顶级领导人合作,了解从POS系统的细微差别到阅读财务报告的内容。

一旦初始计划结束,参与者仍然得到支持和发展机会。分配到某个位置后,培训正在进行,确保他们可以获得新技能,适应组织的变化,并为进货技术做好准备。

此外,全职员工可以访问学费报销计划。通过这个计划,团队成员可以点击高达18,000美元,协助批准批判性教育费用。

塑造贵公司的学习和发展战略

上面的例子具有许多方面共同。首先,它们不仅仅是解决了技术能力,而是必不可少的软技能。领导,团队合作,沟通和许多其他软技能对您的劳动力蓬勃发展至关重要。确保在您的培训和开发计划中包含它们。

此外,填充到短时间内的训练不是常态。上述许多例子是广泛的 - 旨在在数周或数月内完成,而不是几天。此外,持续学习实际上是大多数公司的核心目标。一个肯定值得采用的关键组件。

最后,个性化在大多数L&D计划中发挥作用。员工可以选择职业道路追求,让他们获得相关课程。它不是为了强迫每个人进入同一个教育箱。适应,灵活性和定制是经验的所有方面。这使得在工人的眼中培训了有价值的益处,同时促使组织。

关键外卖:5个创建伟大培训和发展计划的提示

以上公司使用创造力和创新来建立他们的培训和发展计划。让我们探索他们使用的一些可操作的提示,所以您可以创建自己的。

员工培训和发展计划提示

提示#1:提供持续的自定节奏技能培训

许多公司为员工提供内部,自定义的在线学习选择。这使得员工自由和自主权来推动自己的职业生涯,学习对个人有价值的技能和知识,并且公司大。

提示#2:考虑提供学费援助

提供教育福利,如学费报销,是提高员工保留,提高人才收购,提高品牌股权的好方法。特别是对于员工营业额高的公司,例如零售和餐馆,学费援助可以帮助改善保留和降低未来的培训费用。

提示#3:创建实习计划

设计正确时,实习计划可以作为您的组织作为简化的人才漏斗。许多成功的实习计划考虑整个职业进入旅程 - 从大学,整合到劳动力。

提示#4:对等教学

我们从同伴身上学到最好的东西。可以考虑建立一个培训和发展项目,让员工来教其他员工。这不仅有助于技能的提高,而且也为年轻员工提供了一个很好的机会,让他们更深层次地了解你的公司价值观和文化。

提示#5:提供与顶级领导人互动的机会

高性能员工总是在寻找互动和向领导者学习的机会。虽然您必须对您的最高领导者的时间敏感,但这些经验对员工个人和职业发展来说是巨大的。什么是管理层的投资回报率是什么?他们得到了最高的人熟练的人准备接受领导力的角色

为什么需要员工培训和发展计划?

员工培训和发展方案对任何组织至关重要。虽然许多公司将它们视为费用,但它们实际上是一个机会。通过L&D策略到位,您可以授权您的组织,为关闭技能差距创建途径,并增强劳动力的功能。

根据估计的经济研究中心,技能差距兑换美国公司每年1600亿美元。问题是如此普遍认为,80%的美国人觉得自己的国家面临技能差距

技能缺口统计信息

35%陈述他们是个人的影响。此外,40%认为改变技能要求将对他们的工作产生重大影响。公司提供的培训是一个解决这些问题的机会。

使用定制的L&D程序,您可以提供专门设计的课程,专门用于促进员工在特定领域的能力。L&D为长期挑战提供内部解决方案,可以将您的业务与竞争对手分开。

但关闭技能差距和提升劳动力不是您需要员工培训和发展计划的唯一原因。招聘和保留也很重要。根据A.Udemy调查,42%的千禧年指出,L&D是公司可以提供的最重要的福利。

另外,根据a兰斯塔德报告43%的专业人士引用有限的职业道路作为留下职位的主要原因。在高等教育的专业人员中,47%的人会寻求并追求更好的机会,如果进步没有明确的途径。

离开工作统计的主要原因

通过精心设计的培训和发展计划,您的公司正在解决这种愿望 - 帮助员工推动其职业生涯。提供培训和开发利益,您将忠诚和参与,提高招聘和保留以及将贵公司作为选择的雇主定位。投资您员工的未来。他们会永远爱你。

关于作者

Andrew Debell是一名培训顾问和数字营销战略家水熊学习。他帮助公司开发出新鲜,创意,精心设计的学习计划,将营销原则注入设计过程的每一步。你可以与他联系linkedin.了解更多。

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