头

创建有目的的人力资源内容策略的5步指南

人力资源内容正越来越多地被具有前瞻性思维的人力资源团队和招聘人员采用,以帮助他们吸引和留住员工。学习如何成为他们中的一员,并通过5个简单的步骤建立一个有意义的人力资源内容战略!

https://adoptoprod.blob.core.windows.net/article/7tr51T1wEU-zLReQL-w90A.png

利用内容来吸引未来和现有的员工

曾经几乎只用于市场营销和销售支持在美国,内容业正缓慢但肯定地显示出向其他业务领域扩张的迹象。

例如,内容正越来越多地被有远见的人力资源团队和招聘人员采用,他们主要利用这种参与方法员工新员工培训.通过内容,这些团队发现他们更有能力吸引人才培养与潜在员工的关系,最大限度地提高被录用的机会,从根本上提高他们入职过程的有效性。

但这里有一个问题需要思考:为什么内容只被用于员工新员工培训

如果内容被用来吸引潜在的员工,为什么人力资源团队不使用内容来吸引现有的员工呢?内容不仅能够吸引用户,而且能够留住用户;一些在某个时候很重要的东西用户留存变得更加棘手

如何利用内容留住人才?

如果你认为找到人才很难,那么留住人才可能更难。人才保留被认为是其中之一人力资源团队面临的最大挑战如今,47%的人表示,员工保留和离职是“有问题的”。

留住员工

员工大部分职业生涯都在公司度过的日子已经一去不复返了。如今,普通人花的钱只是4.2年的职位经验

有很多原因可以解释为什么如此高的员工流动率会让不断增长的企业感到头疼。其中一个原因是,入职成本很高。事实上,平均每次租金在美国是4000美元。

另一个需要考虑的问题是,即使企业有必要的收购资金,当员工离开时,也不总是容易找到合适的接替者。据咨询公司高德纳(Gartner)称,全球人才短缺现在是企业面临的最大新兴风险,63%的受访者认为这是他们面临的最紧迫的问题。

人力资源内容战略有助于吸引和留住员工

我们不仅需要继续吸引和吸引优秀人才,还需要优先考虑企业已经拥有的资源,而内容可以帮助实现这一点。

内容在员工保留中的作用

那么,如何将内容应用于员工留任,以最大限度地减少员工流失率呢?要回答这个问题,重要的是用我们通常看待客户的方式来看待员工。欧宝娱乐在线游戏

毕竟,两人之间有很多相似之处:都期望他们选择的企业,都需要能够信任的业务,他们需要感觉到被重视,他们需要照顾,最终他们需要完全忠诚的那种感觉。扭转一下局势。如果我们觉得自己的客户价值被低估了,我们就不会向这家公司购买。43%的员工觉得自己被低估了在工作中,我们为什么期望他们留在这个职位上呢?

当业务和客户之间出现脱节时,我们会努力改进流程并促进员工敬业度但是,我们真的付出了同样多的努力来解决业务与员工之间的脱节吗?但我们应该如此。要做到这一点,就需要在工作场所加强协作。协作是今年的流行语之一,但它确实具有促进积极变化的潜力。

通过鼓励需要整合内容的人力资源团队和已经严重依赖内容的营销团队之间的更多互动和交流,企业可以成功地开发出一个强大的、战略性的、有效的人力资源内容策略,以提高保留率。

如何制定人力资源内容战略

HR团队已经在使用内容吸引新的人才就会发现,在创建内容策略以留住用户的问题上,两者存在一些差异。

这是因为这种形式的战略真的需要专注于建立甚至重建品牌和员工之间的联系;它需要让员工不仅对他们在公司的未来感到兴奋,也对他们目前的职位感到兴奋。

所以以下是任何旨在提高留存率的内容策略所需要的5个步骤:

用5个简单的步骤建立人力资源内容策略

步骤1:提升雇主的品牌形象

在营销世界中,内容被用来表达雇主的品牌声音,同样,它也可以用来重申并真正强化雇主的品牌价值,以及它想要达到的目标。在许多员工似乎已经忘记了公司的核心价值之际,这一点变得越来越重要。

报告显示,只有十分之一的人力资源经理认为,大多数员工清楚企业的核心价值观,因此显然需要将员工目标与企业使命重新调整。内容是一个强大的宣传工具定义品牌声音而受人力资源影响的内容不仅能真正帮助建立这种声音,还能在全体员工中传递这种品牌信息。

最终,这是一种让员工更好地认同公司的方式;这有助于他们看到更大的图景,并将他们所做的和他们想要的与公司想要和做的联系起来。

第二步:分享行业见解和公司新闻

当谈到内容时,有一个很大的误解:“内容”指的是博客文章和文章。当然,博客文章和文章确实属于内容范畴,但事实是,任何企业生产的东西都可以归为内容,包括网页拷贝、视频,甚至连联系方式这样简单的东西都可以归为内容!所以,考虑在你的人力资源内容策略中加入一些不太明显的内容形式,比如向员工发送信息电子邮件,甚至创建定期通讯。

这些类型的内容可以用来产生关于即将到来的项目或潜在的新客户的兴奋和嗡嗡声;当工作场所越来越需要透明度的时候,这是个好主意。

很简单,透明能培养员工的幸福感.如果一名员工被告知未来的项目,他们可能更愿意留下来。毕竟,研究表明员工更忠诚如果他们有机会的话。用内容给你宝贵的人力资源以希望;与他们分享真正值得他们留恋的信息。

第三步:使贡献

内容不必完全由人力资源团队或营销团队创建。其实,内容可以用来鼓励员工更多地参与进来在商业运作中,通过同行产生意见。这不仅能提高员工对公司的参与度,还能让员工觉得更值得信任。信任是忠诚的一个重要因素。

让我们来看一下Netflix的例子。前首席人才官帕蒂·麦考德(Patty McCord)加入该团队时是一股旋风。事实上,在她与员工们的第一次会议上,她说:“我要取消我们的开支政策,我要取消差旅政策,我希望你们在如何花公司的钱时能有良好的判断力。”她信任公司的雇员。

尽管法律团队发出了警告,但Netflix实际上发现,信任员工是一个巨大的优势。“我们发现人们没有滥用自由。我们看到我们可以像对待成年人一样对待他们而且他们很喜欢。”员工希望得到信任,而内容可以通过提供员工自由行动来满足这一愿望;自由创造他们真正关心的内容。Adobe是这方面的先驱,他们实施了Social Shift计划,为员工提供社交媒体培训,让他们有信心代表Adobe创建内容。

步骤4:重新点燃火花

即使是最有趣的工作过一段时间后也会变得平淡无奇,这时候员工可能会开始渴望不同的东西,开始寻求变化。据报道,52%的人在工作时梦游他们的行为几乎就像在自动驾驶仪上一样。当这种情况发生时,工作很容易失去意义,但内容可以帮助找回它,重新点燃激情和火花。

人力资源内容策略——让你的员工参与进来

当员工在自动驾驶仪上操作时,需要按下复位按钮;停下来,让他们思考他们在做什么,为什么要这么做。员工应该被鼓励去创造他们自己的常青内容——内容不是关于时事新闻或行业内最近发生的事情,而是一些更长远的东西,帮助他们重新连接他们的目标。

可以考虑让员工写出“为什么要为....工作”这样的文章或“生命中的一天”,迫使他们真正思考自己为什么会在这里,并帮助他们重新发现对自己所做事情的爱。

这类内容可以让员工更好地了解自己的个人努力对核心业务的贡献;这可能很困难,尤其是在组织结构和等级制度非常正式的企业中。它还可以让员工为他们所做的工作感到自豪,为他们提供一个理由,让他们坚持起床、上班,并以最佳状态工作。

第五步:从正确的开始

很简单,最初的员工越多,未来的留存率就越高。通过选择性招聘,我们有可能招到那些最适合公司业务、与公司愿景一致、并能在工作环境中持续感到满足的候选人。如果公司在面试前向员工提供了广泛的信息,他们可能更有可能对公司保持忠诚,所以公司应该总是以良好的开端为目标。

让我们来考虑一下员工离职的最常见原因之一。75%的人说他们辞职是因为他们觉得自己是一个可怜的文化适应或者该组织的文化不适合他们。

人力资源内容策略有助于找到并保持文化契合度

在招聘过程中,通过提供相关内容,可以很容易地解决这一问题。内容可以作为一种工具,让候选人为公司的长远发展做好准备,向候选人展示他们对该职位的期望。

有很多不同形式的内容可以用来促进一个组织的文化,比如同行生成的内容、员工认可和成就,以及提到“课外”活动和努力的帖子。留住一个知道自己在正确的地方工作的员工更容易。

关键启示:合作留住人才

留住人才是一项不应该完全由人力资源部门承担的任务;人力资源专业人士和市场营销专家之间需要合作和团队合作,他们可以一起产生一个坚实的人力资源内容战略,为员工提供逗留的动机。

在现在这个被称为“求职者市场”的时代,这一点尤其重要。最近宣布有美国有760万个空缺,但据说只有650万人在积极找工作,所以留住员工这是必不可少的。

现在,需要做更多的工作来实现这一目标。企业应该寻找新的方式来连接和参与他们宝贵的人力资源,而内容是成功的关键。

关于作者

Josip Mlinaric是Point Visible的电子邮件营销和外联专家,Point Visible是一家营销机构,提供定制外联和链接建设服务

他喜欢说,他对生活的态度简单而冷静,喜欢在厨房里做实验或只是听音乐放松。

backgound backgound
最有成效的欧宝体育是正规的吗招聘营销策略欧宝app评价

最有成效的欧宝体育是正规的吗招聘营销策略欧宝app评价

下载这个最有成效的招聘营销策略列表,将帮助你吸引和雇用欧宝体育是正规的吗最好的人才。欧宝app评价
得到你的电子书

进一步的阅读

你招聘的队友

TalentLyft是一款直观的招聘应用,专为成功招聘而设计。