人才获取vs人才管理vs人力资源

人才获取，人才管理，人力资源:有什么区别?

是时候弄清楚一些事实了。具体来说，当涉及到人力资源部门时，需要明确许多术语和问题。最基本的就是人才获取、人才管理和人力资源之间的区别。

信息的缺乏会导致误解。同样的情况也发生在这个案子上。这三个术语通常是同义的，它们是截然不同的，并且以各自独特的方式单独使用。

如果将Talent acquisition, Talent management和HR直译成字面意思，就会产生不同的含义，并完美地描述它们的职能。

人力资源部门的彩虹

可以有把握地说，人力资源部是一个宽宏大量的总称，它适当地考虑了其他几个小部门和任务。hr的角色和职责在我们说话的每分钟都在增长，这一单元的评估也是如此。

正确地说，人力资源部门控制了三个广泛的领域。这些都是:

• 人才收购:招聘和招聘

• 人才管理:入职和绩效管理

• 福利和补偿。

以上三方面都在人力资源部门之下，是人力资源部门最重要的职能部门。可以说，人力资源应该认真执行人才搜寻、筛选、招聘、入职、奖励和管理的过程。所有这些，只要正确地做到最后一点，就能确保公司员工的安全。

人才获取、人才管理和人力资源:对比表

让我们来比较一下这三个业务资源建设团队，以及他们如何创造一个良好的成长环境。

人才收购

人才引进团队主要负责:

• 获得和雇佣最好的候选人

• 团队在入职前进行工作

• 他们雇用了候选人，但无权解雇候选人

• 他们建立强大的雇主品牌来吸引最优秀的人才

• 他们与过去的候选人保持联系，为他们提供未来的职位。

人才管理

人才管理团队主要负责:

• 入职后管理候选人

• 这个团队负责入职后的工作

• 他们有权建议将员工从团队中开除

• 这个团队负责指导和培训资源

• 他们指导奖励和提升现有员工。

人力资源

人力资源团队负责:

• 负责建立采购和管理的工作流程

• HR负责监控整个入职前和入职后的流程

• HR负责招聘和解雇团队中的员工

• 他们领导所有的培训和招聘团队，并在过程中监督候选人的表现

• 人力资源团队负责人力资源规划和政策、奖励机制和其他员工参与计划。

人才收购

人才招聘是指为某个职位招聘和获得员工的过程。一项关键的任务需要有计划地进行，这种方式有可能引起人们的注意。

这反过来又会促使普通观众中那些有才能的人出来申请。有许多因素导致成功的人才获取过程．主要包括:

• 建立一个稳固的雇主品牌来吸引优秀的候选人

• 建立渠道这足以满足目前和未来的业务需要。

• 与过去的候选人保持友好的关系，以获得任何空缺职位或在未来留住他们的机会。

• 此外,多样化并扩大招聘规模通过从各种背景中招揽人才。

对优秀、有价值和有才华的人的需要再怎么强调也不为过。经理和执行人员应该在那里预测在不久的将来潜在的空缺职位。此外,每位候选人的经验因为招聘过程可以作为一个过滤器，并相应地对人进行分类。

公司和企业集团利用人工智能和许多其他流行的社交媒体平台，如脸谱网，LinkedIn，招聘网站，等等，以接触任何潜在的雇员。

关键人才引进方法

公司雇佣最优秀人才的一些招聘方法有:

TA方法#1:员工推荐

根据一项linkedin的报告，员工推荐被发现是最好的招聘来源团队中的人才。如果我们研究他们的数据，可以发现:

通过员工推荐系统，公司可以扩大他们的潜力，让合适的候选人达到近10倍。

员工推荐计划是一种有效的方式，因为当前的员工对组织是忠诚的，总是愿意看到他们工作的场所的成长。他们可以很好地识别工作，因此他们的推荐可以有效地在更短的时间内找到合适的候选人。

方法二:求职网站

职业网站当你想要雇佣最好的候选人时，这很重要。大多数求职者会在面试前或申请面试前浏览公司网站了解更多的业务。如果你的网站很无聊，也许最优秀的人才会认为你的公司不是完美的匹配者。

方法三:大学招聘

大学招聘是找到一个有才华的新头脑或新人的最好方法，他们不是根据业务流程来架构的。这可以帮助你的企业找到能够跳出常规思维的人。雇佣一名大学生是很有效的，如果你雇佣一名候选人做一段时间的实习生，以确定他在该领域的潜力，然后把他作为一名全职员工。

方法四:社交媒体招聘

如今，公司一直在广泛使用社交媒体来招聘合适的候选人。社交媒体招聘是一种成本效益高的招聘方式。

人才管理

人才管理包括战略和技术，通过这些战略和技术可以管理员工或人才。在他们的产出、技能和培训方面。人才管理基本上就是对员工的管理或有效的处理。

这里面有很多策略和技巧。仅仅填补空缺职位是不够的。新员工培训在人才发展和管理方面是一个很大的过程。涉及两个关键过程:

1. 员工敬业度
   保持良好的工作环境。同时，通过奖励、鼓励谈话、奖金等来鼓舞员工士气。外在激励在这里最有效。

2. 留住员工
   仅仅雇佣一个人作为员工是不够的。管理人员的工作是调查最大限度的员工保留。或者最大限度地让员工忠于公司。只有当员工发现长期留在公司有益时，员工留任率才能达到最大值。

直接管理人员的团队应该利用许多不同的手段和方法来填补工作场所的任何空缺，并为任何空缺选择最佳的位置。让新员工熟悉这个地方，同时向他介绍他所控制的责任链条，这些都是人才管理团队必须要做的基本工作。

同样地，仔细研究公司每个职位的需求将有助于更好地了解需要寻找的人才。通过制定继任计划来预测未来的招聘需求也是一个需要警惕的领域。

你是否应该有不同的团队负责人才招聘、人才管理和人力资源?

只有在理解了以上三种人力资源职能的紧迫性和需要后，企业才能真正决定其人力资源部门的立场。

每个公司都会考虑自己的动态，如规模、预算、目标等，然后可能会选择创建这些人力资源部门。这完全取决于一个公司或一个公司是否希望每个子部门独立或在一个独立控制之下。

人才获取、人才管理与人力资源的关系

这三个部门之间没有战争，也没有相互竞争。人才招聘和人才管理都是人力资源部门最有力的翅膀，负责让一个组织的人力资源部门飞得更高。

更好的他们在同步工作，就人力资源的职责而言，执行起来就越有效。寻找人才将由人才招聘团队推动工作，那些被聘用的人将被进一步下放到人才经理那里，这些经理将尽其所能地完善这些新员工，将他们的入职、培训和管理技能运用起来。

因此，这两个人力资源部门将使事情运转起来，并使人力资源部门最重要和关键的角色滚动。每个领域和领域都有它自己的重要性，一个不应该被认为高于或低于另一个。人才引进和人才管理是人力资源管理的重要组成部分。

总结:合作是关键!

人才的获取和管理是人力资源部门成功运作所需要的关键角色。可能会有独立的团队研究这些领域，但他们应该这样做在同步工作带来有意义的产出。

一个公司或公司应该做出必要的安排，以充分发挥人力资源部门的功能，人才获取和人才管理部门都在充分发挥作用。

关于作者

Snehil普拉卡什是CuteHR的人力资源编辑和产品营销人欧宝体育是正规的吗员时间跟踪器基于人力资源业务工具。他最理想的工作是扩大小型企业的规模，但当他离开工作场所时，他的全部工作就是阅读、好咖啡和音乐。