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如何招聘符合文化的员工,留住86%的员工

客人的作者 | 文化和人 | 文化适应 | 营业额和保留 | 2019年5月13日

保留开始于招聘!通过学习如何招聘时要考虑文化契合度你可以防止现有员工跳槽建立一个高留存率的环境从头开始。

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    <h2>Zety如何留住86%的员工?</h2>
    <p>如果你想<strong>停止</strong>使花枝招展招聘<strong>错误</strong>我有个解决办法<strong>价值观取向的招聘。</strong></p>
    <p>➡️下载我们的免费电子书:<a href=将招聘流程从被动转变为主动

而不是花几个小时在新员工培训新员工让他们跟上进度每年在生产力问题上投入5500亿美元欧宝体育是正规的吗——你可以防止你现有的员工不能跳槽建立一个高保持率环境从头开始。

事实上,在Zety在美国,我们使用价值驱动的招聘来稳定营业额,这使我们能够保留86%的员工

出售吗?好。在今天的帖子中,我将为您详细介绍确保成功招聘的步骤。

聘因个性,训因能力

当你的业务变得更大时,你想雇佣更多的人来帮助你成长

你不会想要冒险的,结果是一个噩梦场景。

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    <p>这是你需要的时候<strong>最大化</strong>的几率<a href=招聘合适的人谁将超级明星一路走来保持从长远来看。

现在,什么定义了正确的人呢?技能集和经验,对吧?错误的

如果你雇了一个人资格世界上不过有一种个性这与你的核心价值观不符——会的心痛所有的方式。

Zety副总裁兼联合创始人Piotrek Sosnowski表示:

你可以训练一个人在短时间内完成他们的工作,但你不能训练他们惊人的个性,使他们与你的愿景和文化相一致。

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    <p>目前在船上吗?好。那么你怎么<strong>吸引</strong>伟大的人<strong>文化契合度高于技能</strong>?</p>
    <h2>如何吸引符合企业文化的应聘者?</h2>
    <p>这里有两个主要的方法可以确保你能吸引到符合你公司文化的合适类型的候选人:</p>
    <h3>第一步:战略性地管理你的在线形象</h3>
    <p>你的<strong>在线状态</strong>是了解你的文化、愿景和价值观的一扇窗户。这是一个<strong>偷看</strong>在你的公司工作是什么样的。如果你想吸引合适的人才,至少应该是这样。</p>
    <p>这就是为什么学会如何去做是很重要的<a href=推广公司文化吸引顶尖人才。你需要调整你在LinkedIn上的形象和你的职业网站过度沟通你的公司的立场。为什么?

因为它能帮你筛选候选人池并最终帮助你找到符合公司文化的候选人。这里有一些调整您可以在您的关于我们的页面上,帮助您吸引合适的人才:

●确保你能清晰地表达公司愿景

例如:“我们想创建世界上最好的职业建议网站,把员工和求职者联系起来。”

●突出你的公司所代表的核心价值

例如:“在我们工作的环境中,透明度是所有员工的共同价值。合作是我们蓬勃发展的动力。”

把你的预期前期会拒绝很多人另一方面,你会得到一个符合企业文化的候选人名单对你的事业有重大贡献的人。

第二步:在你的公司写下独特的职位描述

你的招聘信息需要反映你的公司文化然后连接回你的核心价值观审查应聘者的文化契合度。

所以在你列出清单的时候工作要求,你要包括你最看重的能力,以及人们可以从你的文化中期待什么。例如:

我们正在寻找一个PHP后端开发人员负责任和团队合作。如果你不喜欢硬文化,那么这个地方可能并不适合你。

现在,你不想粉饰说一些你不赞同的话。最终,人们会得到失望当现实来袭,他们的期望得不到满足时。这将在摩擦

所以总是前期关于你的期望,你就会有一些人愿意与你合作而不会跳槽。

如何进行文化契合的面试?

到目前为止还好。你已经做到了吸引潜在的优秀候选人为你的业务。

现在,是时候兽医文化通过问开放式的问题文化契合面试问题设计公布不管这个人的工作重点是什么对齐你的企业文化。

假设你的组织前三值团队合作、透明度和问责制:

值# 1:团队精神

大多数面试官都会问团队合作的问题这是行不通的。例如:

你喜欢独自工作还是与他人合作?

像这样的问题给了求职者一个正确答案的提示假的他们的答复。

所以而不是,你可以问几个证明面试问题来发现一个真正的团队合作者

你能告诉我你在一个团队工作的情况吗?

这个不是很性感,但它被设计成开放式的问题,它不会给你正确或错误的答案。

好了,现在是时候暂停

因为在你解释候选人的答案之前,你需要100%地清楚候选人是合适的人选你对团队合作的定义。

让我解释使用一个例子

业务:

我们有8人的团队,在友好竞争中蓬勃发展。我们都有一个共同的目标,但个人贡献是我们员工的基本驱动力。”

企业B:

“我们是一个紧密联系的社区,人们总是在一起工作,总是愿意提供帮助。每天早上,我们互相拥抱,出去募捐。”

不同的组织有一个不同的概念的团队合作精神。这取决于你自己的定义团队合作,你需要解释回答不同。

现在,回到这个问题:

你能告诉我你在一个团队工作的情况吗?

回答1:

“与其他团队领导一起,我被指派了一个项目,要求我优化现有产品。欧宝体育是正规的吗

这样我们就能够降低成本,并将其提供给更广泛的客户。欧宝娱乐在线游戏我提出了必要的调整,并将其提交给首席执行官和其他团队领导。

后来,我发现我的一位同事私下里和首席执行官见面,把我的想法驳倒了。好吧,我没意见。

我加倍努力,最后,我的想法得到了实施,而不是我的同龄人。”

答案2:

“在我上一份工作中,我所在的团队负责制作播客。我们聚在一起,同心协力,就像一支管弦乐队。

我们都有自己的角色要扮演,但我们都致力于创造这个伟大的整体。”

现在,如果你想找这对我有什么好处态度,当他们给你的时候,你就知道你挖到了金子回答# 1。

但是如果你喜欢温馨团队的经验,答案# 2是你的选择。

# 2:价值的透明度

任何有一些工作经验的人,尤其是经理,都有一些工作经验失误在他们的职业生涯。它是不可避免的

现在,如果你想了解这个人是怎么做的透明的如果他们愿意,你可以问他们

你职业生涯中最大的失败是什么?

好的答案:

“刚开始的时候,我在一家营销机构实习。在我实习的中途,我被要求在一天之内建立一个简单的WordPress网站,这是为了某种营销实验的目的,我同意了。

问题是我没有告诉任何人我对WordPress一无所知,所以我自然失败了。

我从那次事件中学到的是,你应该经常沟通,并且对你遇到的问题进行过多的沟通,这样才有可能扭转局面,挽救局面。

这是我在上一份工作中一直在做的,我的团队领导非常喜欢我的这一点。”

糟糕的答案:

“嗯……到目前为止,我的事业一直很顺利,我想不出我有什么失误。我之前所在公司的所有失败都是我的同事造成的。”

所以当候选人谈论失误的麻烦因为这表明他们不愿意积分。

另一方面,如果潜在的雇员可以承认犯了职业错误在过去,和学习从它(给你有力的证据),这肯定是一个这是透明的好迹象。

值# 3:问责制

如果你想看看候选人的问责制以及他们是否有技能愿意多走一英里路为了完成工作,你可以问一个好问题:

告诉我一个你超越自我的例子。

好的答案:

“有一次,我们的销售团队需要一些额外的人手,因为一些销售人员生病了。

所以我没有回家,而是熬夜了,好给别人一个好印象。

最后,我们和一个中小企业客户达成了一笔非常不错的交易。”

糟糕的答案:

“呃…有一次我解决了魔方,而我的团队领导却做不到……”

那么什么是外卖

如果这个人能画一幅画描述他们overachieved或者做得比他们期望的更多——太棒了。你在正确的轨道上。

但如果你得到的是某种毛茸茸的就像关于魔方的那个答案,那是一个红旗

总结:招聘合适的人,注重个性而不是技能

不可避免的是,你的一些员工可能会在某个时候辞职。你所能做的就是通过努力去雇佣合适的人人格在技能。

但是,要确保你熟悉仅仅因为文化契合而招聘的缺点

最终,你会创建一个健康的生态系统每个人都朝着同样的目标努力并享受其中员工寿命更长。

关于作者

马克斯·伍尔夫是一个作家。他热衷于通过专业的职业生涯行业报道帮助人们找到理想的工作。

在他的业余时间,马克斯喜欢骑自行车和到欧洲国家旅游。你可以和他搭讪LinkedIn推特

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