建立员工推荐计划的指南

员工推荐计划:雇佣和留住人才的最佳方式

你们有职位空缺吗?

是招聘网站你第一个晋升那个职位的地方?
相信我，有一个更好、更实惠的方式才能接触到更高质量的求职者。
用你自己的员工推荐试试!

员工推荐计划内部方法是用于寻找合格的候选人．
通过员工推荐计划，公司可以找到优秀的求职者建议从他们现在的员工。

是的,这是正确的。通过建立一个结构化的员工推荐计划，你可以转变你自己的员工成一个有效招聘精益意味着机器．

与其把时间和金钱花在求职网站上，在你的员工身上投入更多的资源．
为什么?
因为员工推荐计划是一个很好的方法提高招聘的时间、成本和质量．

引进这些项目也对员工保留率和流动率．

一般的说法是提到的候选人变成最好的员工不是一种观点，而是基于数据的事实。这是为什么每个公司都应该使用员工推荐计划．

如果你想的话建立你的第一个员工推荐计划或者你寻找最佳实践和想法为了改进你现有的程序，这篇博文是为你准备的。阅读和享受!

如何建立员工推荐计划?

建立一个员工推荐计划看起来像是非常复杂，令人生畏的任务．

这就是为什么我们把它分成4个简单的步骤．

下面列出的步骤将对你有所帮助计划、设计、推广和维护一个成功的员工推荐计划:

步骤# 1:计划

➡️了解你的招聘需求和资源

每个有效的员工推荐计划的基石是理解和确定你的招聘需求和资源(你的员工和公司文化)。

这些问题将帮助你定义你的招聘需求：

• 您需要补药吗很多不同的位置？
• 你在寻找合适人选方面有困难吗只是为了某个特定的位置？
• 谁是你的候选人形象？

这些问题将帮助你理解你的员工的动力：

• 他们最喜欢什么在你的公司工作？
• 他们最看重的是什么的同事们？
• 什么激励他们吗?

这些问题将帮助你定义你的公司文化：

• 你会如何描述你的公司文化?
• 你的员工找到了吗?在办公室还是真的有用远程？
• 你的工作环境如何正式结构的或非正式的？

➡️设定目标

当然,你的的主要目标就是找到更多推荐的候选人

然而,最佳实践这表明如果你设定更多的目标，你会得到更好的结果具体、可衡量、有时间限制。

这里有一些例子充分制定员工推荐目标:

• 增加X%的高质量求职者
• 在X期间增加X%的转诊总数
• 在X期间缩短X天的雇佣时间
• 在X期间将每名员工的成本降低X%
• 减少流失率在X时期增长了X%
• 改善员工敬业度X时期的X%。

➡️分配资源

分配所有资源你需要建立员工推荐计划。

为了达到以下目标，你需要做些什么:

• 工作人员
• 时间
• 预算?

谁来负责建立你的员工推荐计划?

一个好的做法是指定一个人领导和协调整个流程，其他人员和预算。

确保你准备好了所有需要的东西之前你开始设计你的员工推荐计划!

第二步:设计

➡️自动化的过程

设计员工推荐计划最重要的规则是保持简单。

创建一个用户友好的项目将会是快速和容易对你的员工和招聘团队都适用。

你可以通过自动化在人力资源软件的帮助下，你的流程:

• 现代张信哲代言博彩 欧宝娱乐申请人跟踪系统你的最佳选择是因为他们有内置的员工推荐计划吗许多其他好处．
• 但是，您也可以使用专门化的人力资源工具．

这个软件提供员工推荐电子邮件模板可自动有需要时发给你的员工。

员工将得到带有链接和社交媒体按钮的电子邮件．这样，他们就可以轻松分享你的工作通过他们的个人社交媒体档案只有一个点击！

这些工具也将使生活变得对你的招聘团队来说就简单多了．

他们不需要手动跟踪谁推荐了哪个候选人，有多少人分享了这个链接，点击了它，等等。这些工具强大的分析它会自动做到这一点，并以漂亮的方式显示所有收集到的数据报告．

➡️设置规则

如果你想让你的员工推荐计划成功且富有成效，你就需要让它成功欧宝体育是正规的吗清晰、一致、透明、公平。

集明确的规则让各方都知道到底会发生什么-然后确保你坚持下去。

一个良好的实践是设立一个正式员工推荐计划政策它将包含所有的规则在一个地方。

这个政策应该解释：

• 你的员工推荐计划是如何运作的?
• 当员工推荐一个候选人时，他们能期待什么?
• 您将如何处理可能出现的复杂情况(例如，如果同一候选人被两个不同的员工推荐，该怎么办)?等。

不要把它弄得太复杂规则越少越好．保持简单。

➡️定义奖

是什么这是奖励员工的最佳方式谢谢你帮你找到最佳人选?

根据研究，大多数公司提供现金奖励推荐:

• 近70%的公司会对推荐合格候选人的员工给予1,000至5,000美元的现金奖励。

然而,提供现金奖励未必是奖励参与员工推荐计划的员工的最佳方式。

根据LinkedIn研究：

• 35%的员工会帮助他们的朋友。
• 32%的人这样做是为了帮助公司。
• 26%的人这样做是为了被视为一个有价值的同事。
• 只有6%的人是为了钱。

找出哪种激励方式的最好方法效果最好对自己的员工就是要做一点研究并简单地问他们！

如果你需要一些关于员工推荐奖励的想法，这里有一个免费的50个最受欢迎的员工推荐奖励．

第三步:推广

➡️发射

如果你想给公司介绍一个员工推荐计划，一个很好的方法就是组织正式启动。

你可以组织一个特殊事件或者干脆让你的CEO定期宣布你的新计划公司全体会议。

小心不要用员工推荐计划的每一个小细节来烦你的员工。现在只有把最重要的信息和重点放在上面激励你的员工参加你们全新的项目!

➡️促销活动

创建专门的活动推广你的员工推荐计划。

把你的欧宝app评价戴上帽子，或者和你的搭档市场营销部门以确保最好的结果。

你们的促销活动的目标应该是鼓励你的员工参加你的员工推荐计划。

一个很好的方法提高员工敬业度是现在和庆祝每一个新员工都是员工推荐的结果。

➡️推荐方

来推动你的员工推荐计划有趣和吸引人对于你的员工，考虑一下推荐聚会。

推荐方，也被称为“referral-a-thons，是非正式的公司聚会，你的目标是收集尽可能多的推荐你可以只要一个小时。

你甚至可以把它变成友好的竞争不同的部门或团队之间。

哦，别忘了供应披萨和啤酒，或者冰沙和新鲜水果，任何更适合你的公司文化的都可以。

第四步:维护

➡️表达感谢

你能做什么让你的员工参与进来保持你的员工推荐计划的重要性从长远来看?

你能做的最重要的事就是认识到努力你的员工和表达对你的感谢。

确保他们知道有多少他们的贡献意味着你的公司。的最佳实践让你的首席执行官亲自和公开露面感谢他们。

确保你能认出努力，而不仅仅是结果。奖励的行为和庆祝每一个成功的雇佣都是通过员工推荐而来的。

➡️保持新鲜!

定期介绍小礼品你的员工推荐计划。这有助于留住你的员工和感兴趣的。
这里有一些的想法让我们开始吧:

• 每个月增加一个新的奖励
• 组织主题推荐方
• 创建专门的推荐赃物(例如，提到月度最佳员工连帽衫)。

让你的员工保持兴趣和兴奋的一个好方法就是gamify你的员工推荐流程。
以下是你如何做到这一点:

• 将你的员工分成团队鼓励友好竞争
• 设计点系统并定义他们需要采取哪些行动来获得积分
  (例如:在他们的社交媒体档案上分享你的职位空缺得10分;投一份合格的简历，得100分。)
• 创建一个排行榜这样每个人都能看到每个团队的表现。

➡️测量

为了评估你之前设定的目标，你需要跟踪和测量你的员工推荐计划的结果。

分析你的结果也将帮助你辨别你的最佳实践和瓶颈。

最常用的定量员工推荐指标是:

• 员工转介率:来自推荐的员工所占总比例
• 参与率:在一定时间内参加员工推荐计划的员工的百分比
• 转介聘用比率:推荐的候选人被录用的百分比。

最常用的定性员工推荐指标是:

• 招聘经理满意度
• 候选人满意度
• 指员工的满意度。

来自谷歌和Booking.com的员工推荐想法

这里有一些最佳实践案例员工推荐的想法大品牌：

• 有创意!
  Booking.com很难找到说葡萄牙语的客户服务代表。解决方案?招聘团队为整个办公室带来了葡萄牙食物作为午餐，并留下了推荐卡，要求更多的葡萄牙语推荐。
• 要具体
  谷歌问他们的员工一些具体的问题，比如“你曾经为谁工作过，谁是最好的财务人员?”或“你在纽约认识一个伟大的推销员吗?”当被问到如此具体的问题时，他们的员工更有可能想到一个很好的候选人。
• 在面试过程中要求推荐
  如果某人在面试过程中表现出色，aBooking.com招聘人员会问他或她是否认识适合客户服务岗位的人——他们愿意合作的人。

有用的员工推荐计划资源

这里有一些有用的,免费资源你可以利用系和升级建立员工推荐计划的过程:

电子邮件模板

为了帮助您节省时间，我们创建了电子邮件模板你需要保持你的员工推荐计划的运行:

• 电子邮件模板宣布您的公司推荐计划
• 电子邮件模板沟通您的员工推荐计划奖励
• 发送电子邮件模板，要求你的员工推荐
• 用电子邮件模板感谢你的员工推荐一位候选人。

政策

为了更快地创建您自己的员工推荐计划政策，请从我们的可定制的模板：

• 员工推荐计划策略模板。

了解更多

要了解更多关于员工推荐计划的信息，请查看我们的博客文章：

• 为什么要使用员工推荐计划?
• 员工推荐计划如何提高招聘的时间、成本和质量?
• 10大员工推荐奖励想法。