头

为你的公司招聘合适人才的7个人力资源建议

招聘合适的人越来越难了。如今的公司在质量和数量上都在不断壮大。看看这些7小时的建议为你的公司招聘合适的人。

https://adoptoprod.blob.core.windows.net/article/aiT_zOc-2EqiKTuKCjRrbg.png?2868

招聘合适的人

人力资源招聘过程当然不容易。正确和最好的方法是如何在众多的海洋中捕捉到最好的鱼。当然,你不想把时间、精力和金钱浪费在选择不太合适的人来做你提供的工作上,你也不想浪费其他人的时间。

你必须总是得到最好的,不能满足于更少的。很多人都在找工作,你应该把它当成一扇“永远敞开”的机会之门,为可能的优秀员工提供机会。

在人力资源招聘过程中使用了很多技巧,接下来的部分将讨论一些你应该考虑的事情来为你的组织招聘合适的人。

让我们的指南寻找高质量的求职者

招聘人才的建议

这里有7条人力资源小贴士,可以帮助你招聘到合适的应聘者。

人力资源技巧1:了解公司和候选人的需求

在任何事情之前,你必须确定你的公司是关于什么的。你需要了解你的招聘需求,了解你的候选人形象,清楚地定义你的员工价值主张

了解你的候选人形象将帮助你清楚地定义你想要与之建立公司的人所需要的资格。了解你需要他们拥有什么样的态度、心态、技能和目标。了解公司的价值观、愿景和使命。这是你从一开始到招聘过程结束所需要的。

人力资源技巧2:传播消息

让人们知道你有职位空缺。有很多方法可以做到这一点。

首先,你可以在招聘网站上发布招聘信息。求职者发现使用这些网站很容易,因为它们很容易被HR招聘人员访问。无论身在何处,他们都可以创建自己的简介,参加在线技能测试。

招聘网站可能会标明申请截止日期、共同申请人的数量,以及雇主是否看过他们的申请,让申请人知道他们是否可以关注那家公司。

第二,使用你自己的求职网站。你的求职网站应该是你的职位空缺、公司文化和雇主品牌信息的最佳来源。人们会考虑网站设计和内容,当然还有访问网站的体验,这可能会影响你的吸引力。

通过求职网站招聘合适人才的HR建议

第三,落实转诊项目.你公司的员工肯定了解你的公司,他们是推荐潜在合作员工的最佳人选。他们很可能在同一领域有同事,所以这是另一种招聘方式。

第四,参加一个招聘会或举办一个职业日。这可能会有点经济成本,因为你可能要去学校或其他地方设立一个摊位。它可以让你与可能有问题的感兴趣的申请人进行即时面对面的接触。

第五,联系你的潜在申请者人才池.从过去的招聘启事中通知候选人,看看他们是否有空或感兴趣。

第六,把它发布在人们所在的地方:社交媒体。社交媒体招聘是其中之一2019年的招聘趋势

人力资源建议3:明确你的职位

无论你身在何处推广你的职位空缺,请确保你提供的信息完整、正确、具体。不要给出模糊和令人困惑的细节。

回答求职者所有可能的问题,如完成学位要求,工作职责,个性特征,工作时间,福利,地点和薪水范围。

具体一点,这样可以帮助你淘汰不适合你公司的候选人。

这是一份写得很好的职位描述的结构:

人力资源管理技巧

人力资源建议4:计划和组织你的面试

每一个成功的招聘策略都有一个周密的计划结构化面试流程.你可能会发现一系列的成就、经验、技能、参加过的研讨会等等,但在résumé之外总有更伟大的东西。

面试可以让你更多地了解在网上申请你公司的人。

你能看到他们的氛围,他们的说话方式,他们的面部表情和身体素质,这些都会极大地影响你对他们的接受或拒绝。记住,你可以从你的候选人的身体语言

问正确的面试问题。准备一些标准的问题,这样你就能看到不同的人是如何用他们自己的方式回答这些问题的。这将使比较更容易。

人力资源技巧5:进行测试和评估

你可以在求职网站上看到技能测试的结果,但如果他们在你的办公室而不是在家里或他们舒适和平常的地方进行测试,那就不同了。测试可以是书面的、虚拟的或口头的。给出明确的指示和预期的完成时间,但不要给他们太大的压力。

人力资源技巧6:与应聘者正确沟通

候选人关系管理对于招聘合适的人是非常重要和必要的。在招聘的每个阶段都要与应聘者保持联系。确认你收到了他们的申请,并且你正在审阅,这对等待回复的求职者来说是一件大事。

立即告诉他们额外的要求,并让他们知道你需要多长时间才能在每个招聘阶段回复他们。你说什么时候给他们答复。不要让他们悬而不决。不管他们最终是被拒绝还是被录用,与他们良好的沟通都能给你的公司留下好印象。

不要对所有的应聘者都使用通用的信息。下面是一些公司如何通过视频拒绝应聘者的例子。

人力资源技巧7:珍惜你和求职者的时间

工作申请和人力资源招聘都需要很长的时间。需要人才的公司每天或定期查看他们的电子邮件、网站或招聘启事,即使他们没有发布职位空缺。

不要花太长时间告诉他们你想和他们谈职业。不要花太多时间告诉他们这个职位已经结束了。不要花太长时间去拒绝或接受它们。

对最优秀人才的竞争是激烈的。所有这些公司都有一个共同的目标:为自己的公司招募最优秀的人才。

不要太快以避免鲁莽的选择,但也不要太慢以避免错过好的选择。

为什么为你的公司招聘合适的人如此重要?

人力资源招聘是企业建立和发展的重要环节。这是公司的组成之所在。通过它,员工得到培养和培训;初学者得到了教育,专业人士得到了提高。

通过信息技术,产品和服务欧宝体育是正规的吗得以产生;开发的关系。通过它,公司得以建立;一个公司的成长。人们被分配到工作岗位就是因为这个过程,这非常重要,因为组成公司的人是如何被发现的。

在招聘时,你不能只着眼于填补公司的空缺,还要填补公司的弱点,并安排那些对加强他们有帮助和有效的人。招聘的正确方法是为你的公司找到最好的人,为你的潜在员工找到最好的工作。

关于作者

妮可·安·波雷是一位日间作家人力资源部来自这是一家澳大利亚公司,为各类企业提供人力资源支持和服务。在传播学领域之前,心理学是Nicole长期的兴趣所在,因为人们的行为吸引了她很多!作为一名作家和一个普通人,她想用各种可能的方式激励和赋予人们力量。Nicole以优异的成绩毕业于菲律宾马尼拉De La Salle大学,获得传播艺术学士学位。

backgound backgound
#招聘提示-每天招聘提示

#招聘提示-每天招聘提示

加入我们的电子邮件课程,并得到一个招聘提示,一天直接到您的收件箱!
加入这个课程

进一步的阅读

你招聘的队友

TalentLyft是一款直观的招聘应用,专为成功招聘而设计。